التنين الصيني.. وسباق التكنولوجيا

يهدف كتاب “التنين الصيني.. وسباق التكنولوجيا”  تأليف ريبيكا فانين ، إلى تسليط الضوء على أن الصين أصيحت المنافس الشرس الأول للولايات المتحدة.

بدأت أعداد متزايدة من المراقبين الغربيين ، ناهيك عن الصينيين أنفسهم ، تدرك أن النماذج الصينية للابتكار والإدارة قد تؤدي في النهاية إلى تحقيق ميزة تنافسية خارج الملعب المحلي.

وسلطت فانين من خلال 150 صفحة من النصوص سهلة القراءة ، الضوء على أن الصين تلحق بالولايات المتحدة كقائد عالمي للتكنولوجيا – وفي غضون سنوات قليلة ، قد تتفوق على كل دولة في العالم ؛ ومن خلال تصميم شركاتهم الجديدة القائمة على التكنولوجيا على الشركات الأمريكية الناجحة مثل جوجل Google وياهو Yahoo ، يقود سلالة جديدة من رواد الأعمال الصينيين ثورة صناعية ثانية.

ويعتبر خبر قديم أن الصين تحتل مركز الصدارة في التصنيع ، لكن ماذا عن التكنولوجيا؟ وبشكل أكثر تحديدًا ، كان نمو الأعمال القائمة على التكنولوجيا على نطاق واسع هو الورقة الرابحة للاقتصاد الأمريكي لعقود ، فلماذا يراهن أصحاب رؤوس الأموال أكثر كل عام على شركات التكنولوجيا الصينية؟

سافرت الصحفية المالية ريبيكا أ. فانين من شنغهاي إلى بكين وما وراءها لإجراء مقابلات مع عشرات من أنجح رواد الأعمال في الصين ، ولاحظت بعيون مدربة وهادئة تجاه الأحداث التجارية والتقنية المهمة ، وعلقت بموضوعية ومفيدة على النتائج وإعلانات السياسة ، واستمدت وجهة نظرها وصاغت وجهة نظرها المشهد التكنولوجي في الماضي والحاضر والمستقبل في الصين على أساس البصيرة الحقيقية وفرضية جريئة ومعقولة على ما يبدو ، وأعدت كتابًا حول طرقهم إلى النجاح.

قراءة المزيد

واستعرضت فانيين في كتابها ، الذي يستند إلى مقابلات مع رواد أعمال صينيين يقفون وراء شركات في صناعات تتراوح بين الهواتف المحمولة والبحث والتجارة الإلكترونية والبرمجيات ، وخاصة في قطاعي الإنترنت والاتصالات اللاسلكية ، لتوفير وتطوير سوق التكنولوجيا الناشئة في الصين.

ومن خلال وصف وتحليل مفاتيح نجاحهم ، قدمت فانين بعض الدروس المستفادة المفيدة لأي شخص يفكر في القيام بأعمال تجارية في الصين.

وعرضت فانين أسباب وعوامل النمو التكنولوجي المذهل الذي أحرزته الصين في القرن الحادي والعشرين.

وأشارت فانين إلى أن المنافسون الأمريكيون الراسخون ركزوا في البداية على سوقهم في الولايات المتحدة ولم يهتموا بالصين ، وبحلول الوقت الذي يصبحون فيه جاهزين للصين ، يحاولون القفز من خلال الاستحواذ على شركة محلية ، ثم يرتكبون خطأ استبدال فريق الإدارة الصيني بمديرين جاهلين بالثقافة الصينية أو من خلال نقل المقر الرئيسي إلى الولايات المتحدة ، وبالتالي يقومون بتقييد أنفسهم عن طريق إزالة القدرة على الاستجابة بسرعة لسوق سريع التغير.

وللأسف ، يُظهر هذا الكتاب الكثير من الاندفاع للنشر ويمكن أن يحسن جودته مع القليل من التحقق من الحقائق والتحرير ؛ فعلى سبيل المثال ، يقول الكتاب “تمثل الصين 24٪ من الإنتاج العالمي لأشباه الموصلات” ، وهذا ليس صحيحا حيث تمثل الصين 24٪ من الاستهلاك لكنها بالكاد تنتج خمس ما تستهلكه.